Se transformer pour transformer
Il existe au cœur de toute équipe et de tout projet une dynamique de vie qu’il s’agit de mobiliser. Pour que la vie passe plus et mieux en nous, entre nous, dans nos projets, dans nos structures. Au fond, c’est de cela dont nous avons le plus besoin : de sens et de vie. Nous percevons sur le terrain de nos accompagnements que les prises de conscience qui émergent sont autant de bras de levier pour lancer, conforter, renforcer des démarches de transformations culturelles et organisationnelles en profondeur.
Toscane désire vous partager son expérience approfondie et concrète de telles démarches. Pour que la Vie passe. Pour des organisations plus vivantes. Pour que votre organisation, pour que les projets au service desquels vous êtes en tant que leader ou accompagnateur, soient plus vivants, et donc plus efficaces.
L’intention du parcours
Sur le plan personnel : Gagner en solidité intérieure pour accompagner les démarches de transformation avec profondeur, authenticité et justesse. Développer sa qualité de présence, sa profondeur afin d’être en mesure de proposer des résonances et une mise en mouvement aux personnes et aux collectifs accompagnés. Clarifier le sens que chacun veut donner à ses actions.
Sur le plan systémique : Renforcer ses savoir-faire, acquérir et consolider des référentiels, des grilles de lecture pour aborder la complexité au sein des démarches de transformation menées ou accompagnées. Vivre une expérience collective qui se veut transformante pour chacun au service de la transformation de son organisation. Les témoignages débriefés sont au cœur de la pédagogie. Aider et apprendre à se faire aider pour comprendre de l’intérieur tous les enjeux liés aux organisations plus vivantes, plus plates, basées sur la subsidiarité.
À qui s’adresse ce parcours ?
Aux dirigeants, responsables, managers, consultants et coachs en activité souhaitant progresser, se renforcer, se professionnaliser dans l’accompagnement des démarches de transformation culturelle et organisationnelle vers des organisations responsabilisantes, vivantes, portées par des valeurs et des principes de liberté, de responsabilité, de dignité, de confiance, et de subsidiarité. Après le parcours Toscane, les participants ont progressé dans leur capacité à porter ou accompagner des démarches de transformation d’organisations. C’est un parcours avec une intention de professionnalisation affirmée.
État d’esprit !
« Il est vain de vouloir transformer une organisation sans toucher le cœur de l’homme. » De telles démarches, autant personnelles que systémiques, sont impliquantes et ne peuvent rester théoriques : les participants travaillent en permanence à partir des démarches concrètes qu’ils mettent en œuvre sur leur terrain.
Quels prérequis avant de s’inscrire ?
Un des éléments-clés de la pédagogie reposant sur le partage d’expériences et l’entraide mutuelle, il est fondamental que les participants soient prêts à partager l’essentiel de leurs expériences, de leurs réflexions avec d’autres engagés sur des chemins de transformation. Qu’ils soient ouverts aux autres et aux évolutions possibles pour eux-mêmes ou leurs équipes. Qu’ils aient une attitude d’humilité face à la complexité des problèmes posés.
Le
Parcours
5 sessions en présentiel de 3 jours
Des lectures, vidéos et travaux pratiques entre les sessions.
SESSION 1
Se mettre en mouvement pour s’engager très personnellement.
« Qui je suis, c’est ça qui compte ».
Car dès lors que l’on agit en cohérence avec ses valeurs de fond, on inspire confiance et on grandit dans sa posture de leader : il devient alors possible de mettre en mouvement les collectifs à partir de ce qui compte vraiment. Quels que soient votre parcours, diplômes, expériences, ce qui fait la différence dans vos interventions, c’est votre solidité personnelle, votre densité humaine et votre qualité de présence.
3 journées pour installer la posture et les fondamentaux de la méthode Toscane :
– apprendre à faire vivre des expériences plus que transmettre un savoir
– être capable de susciter des bascules personnelles tout en se situant dans une visée d’efficacité systémique.
SESSION 2
Renforcer sa posture et ses pratiques d’accompagnateur.
« Aider l’autre à trouver son propre chemin. »
L’essentiel est dans la qualité de présence : habité par le désir que l’autre progresse, on porte sur lui un « Regard Créateur de Valeur » qui stimule sa capacité d’autonomie et de responsabilisation.
3 journées pour :
– développer des compétences d’accompagnement pour aider l’autre à grandir en autonomie
– opérer la bascule-clef entre « Je commande et je contrôle » et « Je fais confiance et je soutiens ».
– travailler une compétence essentielle qui est à la base de toute mise en mouvement personnelle et collective : la résonance.
SESSION 3
Savoir mettre en mouvement dans la complexité.
« Je ne contrôle pas la complexité, je vis dedans ».
Les transformations aux quatre territoires ne sont pas compliquées, elles sont complexes. Chaque fois que l’on touche à un territoire, les trois autres se mettent en mouvement, notamment ceux qui embarquent des ressentis individuels et collectifs. Consentir à la complexité n’est pas si facile : outils, bonne posture sont essentiels.
3 journées pour :
– maîtriser le pilotage de démarches de mise en mouvement dans cette complexité
– intégrer la méthode complète du moteur “Ressentis – Sens – Mouvement”
SESSION 4
Mobiliser l’intelligence collective du plus grand nombre
« L’énergie du sens et la puissance des règles partagées »
Faire appel aux ressources, à la créativité, à l’intelligence et à la sagesse du plus grand nombre demande aux responsables de s’ouvrir à une puissance étonnante, celle de la « position basse ». L’ego dominateur est un tueur d’entreprise et de projets, un destructeur de valeurs et de performance collective.
3 journées pour :
– apprendre encore plus à oser la confiance
– marier la puissance de l’élan et la discipline du cadre
– travailler les déclics intérieurs d’un « servant leader », modeste pour lui-même et habité d’une grande volonté pour l’organisation qu’il mène, bienveillant et exigeant.
SESSION 5
Intégrer toutes les composantes d’une démarche de transformation
« Toutes les démarches ont des points de passage communs. »
Porter ou accompagner au long cours une démarche de transformation est une aventure toujours singulière. Elle embarque un collectif avec une histoire, une culture, un contexte humain et stratégique, des ressources et des fragilités. Pourtant, toutes ces transformations culturelles et organisationnelles ont des composantes communes : nous les avons repérées, nommées, articulées au sein d’un ensemble pour une vision panoramique.
3 journées pour :
– prendre le temps d’une intégration plus profonde et d’une prise prise de recul
– donner sens et puissance aux démarches, postures et outils travaillés, partagés, expérimentés,
– les confronter et les ajuster à son terrain et à sa personnalité.
Nos
Animateurs
Ludovic Poutrain, Fabienne Giron et Yves Brien
Prochaines
Éditions
Promotion 19 (en cours) en région Lilloise
Session 1 : 25, 26, 27 mars 2025
Session 2 : 3, 4, 5 juin 2025
Session 3 : 16, 17, 18 septembre 2025
Session 4 : 18, 19, 20 novembre 2025
Session 5 : 13, 14, 15 janvier 2026
Promotion 20 en région Lilloise
Session 1 : 2, 3, 4 décembre 2025
Session 2 : 27, 28, 29 janvier 2026
Session 3 : 24, 25, 26 mars 2026
Session 4 : 2, 3, 4 juin 2026
Session 5 : 15, 16, 17 septembre 2026
Je
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550 € HT par jour pour les entreprises et organisations, soit 8 250 € HT
350 € HT par jour pour les entreprises individuelles (indépendants), soit 5 250 € HT
+ Participation aux frais de salle de 40 € HT/jour // Hébergement et restauration libre